Cajsa Lundberg, VD och ägare till Lundbergs pressgjuteri gästade Rotarys måndagsmöte. Hon gav oss en inblick i gjuterinäringen i allmänhet och Lundbergs pressgjuteri i synnerhet.
Det finns idag ca 100 gjuterier i Sverige med 6000 anställda. Det finns många olika former av gjuterier och de flesta är medlemmar i Svenska Gjuteriföreningen, som är en aktiv förening som arbetar för alla gjuterier på olika sätt.
Lundbergs pressgjuteri startade 1946 som ett familjeföretag och är fortfarande i familjen Lundbergs ägo genom Cajsa Lundberg med familj.
Företaget har 20-25 anställda och omsätter runt 50 miljoner kronor per år. Deras produkter återfinns hos en mängd företag och produkter, bland annat Thule, Väderstadverken, Scania, Huskvarna motorsågar med flera. Just nu genomgår man den värsta lågkonjunkturen någonsin, och den har hittills varat i 29 månader. En liten ljusning skymtar framåt.
Företaget står på en stabil ekonomisk grund, så trots lågkonjunktur, investerar man i ny och grön teknik. Tack vare detta fick man Sävsjö kommuns miljöpris för några år sedan.
Företaget har tre ledord för sin verksamhet: Jordklok, Framtidstidig, Redig. Med Jordklok menas småländsk sparsamhet. Framtidstidig innebär att det tror på och vågar satsa för framtiden. Redig betyder att man håller vad man lovar. Ett handslag ska i princip räcka, men i dag krävs en omfattande dokumentation.
Cajsa belyste ett antal aktuella frågor som påverkar företaget. Oro i form av Trump och hans tullavgifter. Nya EU-lagar och koldioxidavgifter. Dessa får inte bli för stora för då kommer det inte att gå att konkurrera med Kina. Kostnaden för el och elnät. Elområden och effekttariffer slår hårt och orättvist mot den elintensiva gjuteriindustrin. Dessutom är det "skrotbrist" inom EU, vilket gör råvaran för pressgjuterierna blir dyr.
Men Cajsa tror att med anpassning och smarta investeringar, så kommer lönsamheten i branschen att bli god igen.